Ayant commencé ma vie de formateur en Gestion de Projet avec la mise en place de Microsoft Project chez Airbus Industrie dans les années 1990-2000, j’ai connu plusieurs logiciels de gestion de projet ayant des ambitions différentes.
Une gestion de projet doit pouvoir gérer :
Des jalons, des listes de tâches, des tâches, des statuts de tâches, des dépendances entre tâches, un suivi de réalisation, une étude de chemin critique, un budget et surtout un écart entre les réalisations et les prévisions.
Tâches, ressources et budget sont les trois caractéristiques clés d’un logiciel de Gestion de Projet correct.
Ne cherchez plus, Zoho project existe depuis plus de 10 ans et remplit toutes les conditions pour vous permettre de bien gérer vos projets. En plus il intègre maintenant Zoho Sprint qui gère les projets en mode Agile.
Et comme d’habitude chez Zoho, tout cela est intégré dans le CRM et donc vous pouvez être au courant de l’état des projets chez vos clients en regardant simplement votre fichier client dans la CRM.
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Dans cet article, je vais décrire les paramètres de base de Zoho Sprint. Trois grandes catégories de paramètres par projet sont disponibles : En général les paramètres de l’équipe par défaut (si votre compte Zoho One est correctement configuré dans sa langue et fuseau...
Avant d’utiliser Zoho Sprints, il faut bien comprendre la méthode de travail à partir de laquelle Sprint est utilisé : le SCRUM.La méthode SCRUM a été formalisée et mise en place dès 1995 parKen Schwaber et Jeff SutherlandEt c’est de la dernière version de leur guide...
Si comme moi, vous avez déjà travaillé avec un logiciel de gestion de projet, alors les premiers pas décrit ci-dessous ne vous apprendront pas grand chose. La première qualité de Zoho Projects est de se conformer aux normes de gestion de projet en vigueur.La deuxième...
Depuis l’année 2000 et les premières formations que j’ai dispensées sur la gestion de projet sur Microsoft Project pour Airbus à Toulouse, je n’ai cessé de travailler sur les notions de gestions de projet. A l’époque il y avait trois grandes notions dans la gestion...